随着社会经济的飞速发展,企业开始追求信息化、智能化的管理模式,而科学技术手段的进步为企业全面预算管理工作打开新局面提供了可能,为了更合理科学的配置企业资源,将ERP系统与全面预算管理对接融合是适应现代企业发展以及信息化、智能化管理模式建设的结果。本文在详细阅读国内外文献的基础上介绍了ERP管理体系与全面预算管理的概念,将研究对象设定为L公司全面预算管理工作,对其管理组织架构、选定的预算编制方法以及预算编制流程等方面进行分析,发现公司全面预算管理工作在启用ERP系统后取得了一定的效果,但是由于公司启用ERP系统的时间不长,在两者融合的流程中仍然存在不少的问题,在此基础上进一步分析了ERP环境下全面预算管理流程优化的可行性和必要性,最后提出针对公司全面预算管理流程的优化设计方案。本文通过研究分析,得出以下结论:第一,L公司在启用ERP系统来协助全面预算管理后发现整体的预算管理效率大幅提升,强化了对于预算的实施控制效果,公司整体的成本费用也得到了有效控制。第二,本文在ERP环境下L公司全面预算管理流程环节的研究中发现其推进过程中存在的具体问题,包括了公司注重短期预算目标、选取的预算编制方式不合理、预算执行过程的监管力度不强、预算事项调整机制不完备、预算考评指标不合理五个方面。第三,本文分析讨论了ERP环境下L公司全面预算管理业务流程优化的必要性和可行性,认为只有全面预算管理与ERP系统真正融为一体才能将其管理理念发挥出最大功效。第四,针对L公司全面预算管理中存在的这些问题,阐述了ERP环境下流程优化设计的思路和框架,提出了按照预算目标、编制、执行、调整、考评的流程来进行优化设计,同时设计了组织体系和制度规范的优化思路以此来成为预算流程优化实施的保障,深化了ERP系统与全面预算管理系统的融合,真正意义上实现全面预算管理的控制分析作用,有利于公司实现总体预算目标以及企业战略发展目标。基于以上结论,本文为加强ERP系统与企业全面预算管理的深度融合提供一定的理论支持和经验借鉴。