我国企业集团能否健康稳定的发展，是国民经济中的重大问题。但就其发展现状来看，还存在着许多问题，不能不发人深思。财务管理是企业管理的核心，它集中体现了矛盾所在。如果能针对我国企业集团财务管理中存在的问题，对症下药，设计一套合理的财务管理模式，必能使企业集团一改以往的萎靡状态，逐渐步入良性循环，焕发出一派勃勃生机。 本文在认真研究企业集团财务管理理论的基础上，吸收借鉴国外成功企业集团财务管理的经验，结合我国企业集团现状，从资金的融通与管理、投资管理与控制、利润分配、财务监督机制和效绩评价等方面展开系统的研究，为我国企业集团设计了一套实用性强的财务管理模式。 在资金融通与管理方面，本文提出建立财务结算中心，完善其职能，并使其与集团公司的财务部并立运行。此外，还探讨了财务公司的功能与主业的确定，为我国财务公司的发展提供了思路。在投资管理与控制方面，论述了集中决策、适当分权的投资管理方式以及“有所为、有所不为”的投资发展战略，推荐了投资审议制度，探讨了如何实施投资监控，并将期权理论引入到投资决策中来，提出一种动态的过程控制方法。本文还研究了企业集团的利润分配、企业集团的监督机制和效绩评价体系，采用多元统计综合评判法中的主成份分析法设计了一个效绩评价模型，并论述了集团公司如何利用这个模型对子公司进行效绩评价。 本文最后一章通过一个案例──东方电子集团财务管理剖析，阐述了如何运用本文的研究成果，来分析实际问题，在为东方电子集团提出建议的同时，也为我国其他企业集团提供了参考。