林业是国民经济的组成部分,在经济发展中起着重要作用。对于林业类的民营中小企业而言,存货是企业资产中最重要的组成部分之一,也是企业经济利润的主要来源。然而作为林业类企业,由于存货种类多样、产品保质期短、容易造成腐烂、生物类资产难管理等特殊性,需要良好的存货内部控制体系提高企业的存货管理水平、抗风险能力和营运能力,从而在市场中占据竞争优势,打造区域市场影响力,达到企业可持续发展的目的。Z公司是一家林业类公司,主要生产地方性特产。本文以Z公司作为案例公司来研究存货内部控制的制度运行情况。首先通过阅读国内外相关文献,梳理有关存货内部控制的重要性、存货内部控制的评价以及目前存货内部控制易出现的问题,为后续研究奠定基础。然后,介绍Z公司的具体情况,利用财务数据对公司存货进行了分析。通过实地调查、访问了解Z公司存货内部控制现状。并结合相关理论基础对Z公司存货内部控制现状进行深入分析,发现其存货内部控制存在诸多缺陷,因此,利用G1法和灰色评价法构建评价体系具有必要性和可行性。从内部控制五要素出发,运用G1法和灰色评价法构建了 Z公司存货内部控制综合评价体系,依据评价结果分析Z公司存货内部控制中存在的问题,结合公司实际情况针对所存在的问题给予具体的优化建议,提高该公司存货内部控制有效性,促进企业健康稳定的发展。希望给其他林业类公司提供研究思路和方向,对其存货内部控制研究具有参考意义。