我国的经济目前处于快速发展阶段,各行各业飞速前进,行业内、公司间存在激烈的竞争,在这样的大环境下,公司只能一往直前,不进则退,因此许多公司都开始重视管理方式创新、业务模式改革。ZJPH公司是全市场化运作的创新型普惠金融、科技金融服务企业,致力于为小微企业及中收入人群提供强大的资金支持,以小额贷款为主业,为了应对公司在行业中竞争力出现一定的衰退迹象,公司对业务模式进行了转型升级,进而引出公司薪酬体系的改进需求。笔者首先概述了ZJPH公司的基本情况,详细说明了公司的经营状况、业务流程、组织架构及人员基本信息等,重点介绍了公司目前总部职能人员和分行业务人员的薪酬体系现状。ZJPH公司现有的薪酬体系存在的问题有薪酬理念缺乏、薪酬结构失衡、绩效考核不公平、无岗位价值评估及缺乏职业发展通道等,既有原有国企遗留下来的问题,也有业务模式转型后新催生的问题。本文以薪酬体系及构建的相关理论为切入点,使用理论研究、访谈、数据分析等研究方法,使得ZJPH公司薪酬理念更贴合实际、薪酬结构更加科学;同时依托岗位资格评定,构建以公平为导向的绩效考核体系,进而达到短期和长期激励方案相结合的目的;并在现有福利制度的基础上,制定出富有公司特色的相关福利计划。新的薪酬体系运行离不开公司组织架构、线上流程及绩效管理等的配套保障措施,更应重视日常薪酬管理中出现的问题,根据实际需要,调整薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构等,从而完成ZJPH公司薪酬体系的改进,规范薪酬管理,推动公司的成长与发展。