N公司作为一家全球领先的集马达研发、生产、销售为一体的公司,目前正积极开拓中国市场。在国际化趋势明显、行业竞争日益加剧的今天,产品研发过程对产品的质量、成本、进度也提出了越来越高的要求,如何合理分配资源、提高产品研发效率、规避研发风险是N公司当下需要考虑的重要课题。在产品研发项目组织管理过程中N公司暴露出各种问题,N公司亟需从这些问题中总结经验教训,避免今后发生类似的问题。首先,本文通过与各部门负责人、项目经理、一线员工的访谈调研,在简介N公司及其行业背景与产品研发项目组织管理现状的基础上,结合典型案例寻找其产品研发项目组织管理中存在的关键问题。经调查发现,关键问题包括新产品推进缓慢、责权分配不明确、资源分配不合理等。然后,通过访谈法和五个为什么分析方法及相关管理理论找出现有组织结构制约新产品推进、未对每项工作明确责任人、缺乏资源统筹部门等三方面主要原因。进而,通过访谈法及相关管理理论提出N公司产品研发项目组织管理优化对策。优化对策包括将N公司的组织结构由职能型改造为强矩阵型项目管理组织,打破部门间壁垒加强部门间协作能力,同时赋予项目经理更大的权利,保证项目顺利推进;建立RACI责任矩阵,从项目开始的客户订单确认到最后的量产质量问题处理,对每项工作明确责任人,进而消除业务灰色地带;设立项目管理办公室,制定研发项目优先级评价体系,为每个项目打分,确定项目优先级,进而根据项目优先级合理分配人员数量及人员种类。最后,针对实施过程中可能遇到的阻力与问题,从文化、制度、信息化三方面给出了保障措施。本文的研究成果,有助于N公司进一步提高产品研发项目组织管理的整体水平,提高资源稀缺且多项目并行条件下的产品创新能力和研发效率,总结并形成研发过程资产,提高员工能力及其综合素质,进而增强企业核心竞争力。同时,也希望本文的研究成果能够为国内类似企业构建与完善产品研发项目组织管理体系提供一定的参考。