随着改革开放的深入,建筑业作为国民经济发展的重点产业和主要动力,为经济快速发展和劳动力就业作出了巨大贡献。近年来,建筑业的发展状况正在发生重大变化,面临着一系列的问题,例如劳动力成本逐渐提高、员工工作的积极性不高、企业员工流失率逐年增加等内部问题。罗定市亿建建筑有限公司近年来也存在一些问题:薪酬满意度不高、薪酬激励缺乏公平性、福利满意度不高、绩效考核满意度欠缺,这些问题拖慢了公司的业务发展,不断拉低盈利能力。另外,也面临着核心技术人员流失率高、工作连续性差、态度消极、员工素质偏低等问题。本文基于罗定市亿建建筑有限公司的薪酬激励体系,首先,本文详细介绍了研究背景,并且对国内外学者的研究进行了分析进而提出本文的研究框架;阐述了薪酬理论以及激励理论,为后文研究提供依据;通过问调查法以及访谈法对罗定市文化广场建筑工地的员工进行调查和访谈,分析公司人力资源的现状以及现有的薪酬激励体系,得出公司存在员工年龄整体偏大、员工学历偏低、员工的薪酬结构存在不合理、缺乏公平等一系列问题;其次,根据公司现存的问题,将薪酬体系优化方法作为指导方法,通过利用岗位价值评估等措施,对员工的薪酬激励设计出优化方案;最后,针对优化薪酬方案提供实施保障措施。本研究优化了亿建建筑现有的薪酬激励体系,以增加员工积极性,提供提升人力资源价值,使公司核心竞争力得到提升,从而促进公司长期稳定发展。