从2008年的金融危机到现在的后金融危机时代,国内外经济形势复杂,经济要素多样化,寰球竞争愈发猛烈,这些都令企业对自身治理提出更高要求。如何通过有效的激励措施充分调动人的因素,如何在当前激烈的市场环境下通过充分挖掘员工潜力增强企业核心竞争力,获得发展壮大成为各大企业急需解决的问题。本文将以A公司从初创到成长发展的实际案例作为研究对象,通过深入的调研,阐述了企业在快速发展的过程中的一系列激励措施的建立,对比分析了这些措施对员工心理和企业运营的影响。针对企业当前面临的问题,提出了未来根据形势变化企业需要采取的新的激励措施的设想。本文通过对从事家具生产销售A公司的激励体系进行了一系列的分析研究,研究了在快速发展初期,也就是2013年之前的员工激励措施,事后对当时的鼓励办法进行了评估。针对当时存在的问题,对员工的激励措施采取了一系列的改进变革。通过对变革前后变化的比较,要意识到和了解到员工的激励办法对企业发挥极为要紧的效力,而且伴随企业的不断发展,时代的进步,还要不断的对企业的激励措施进行研究和变革,通过建立适应当今社会发展需求的激励体制,激发员工工作积极性以及责任意识,提高企业效益。随着员工积极性的提高企业的核心竞争力也会得到提高,能够更加顺应日渐剧烈的外围竞争环境,使企业的发展更上一层楼。同时,在当下双创的大环境下,为创业过程中的人员激励管理提供了一个可资借鉴的案例。