随着互联网金融的不断发展,金融业不断推陈出新,形成了新的业务形态,这对传统银行业造成了非常大的冲击。银行之间的竞争越来越白热化,在竞争激烈的新金融业态下,综合性人才作为银行的核心竞争力愈发成为普遍共识。特别是随着80后、90后的成长,青年员工逐渐成为银行的青年军、主力军。青年员工职业生涯管理不但能够进一步优化银行的人力资源结构、帮助青年员工实现自我成长并实现自身价值,还能够更好地推动银行自身进行发展转型,促进银行和员工共同成长,相互成就。BJ银行南昌分行作为城市商业银行,面对竞争激烈的新金融业态,如何更新原有人力资源管理方式,设计一套科学的、可持续的、符合自身实情的青年员工职业生涯管理制度显得愈发重要。本文基于职业生涯管理理论基础,从晋升路径和员工培训机制等方面描述BJ银行南昌分行青年员工职业生涯管理现状,并运用问卷调查法和访谈法,发现其在青年员工职业生涯管理方面存在的问题主要集中在青年员工职业生涯管理体系不够健全、职业发展路径不够畅通、薪酬分配和绩效考核机制不够完善、培训内容和形式不够丰富、缺乏专业的职业指导等方面。针对上述问题,本文从健全职业生涯管理体系、畅通青年员工晋升渠道、完善薪酬分配和绩效考核机制、开展更有针对性的员工培训、提供专业的职业指导等方面提出该分行青年员工职业生涯管理的改进建议和对策。同时,提出了相关配套支持机制,以期为BJ银行或其他企业的青年员工职业生涯管理提供借鉴与参考。