宝钢国际化经营从1985年宝钢投产之日起以进出口贸易开始,到目前大致经历了三个发展阶段：国际贸易阶段、海外投资办矿阶段和海外办钢厂阶段。为顺应全球经济一体化趋势的加快和跨国经营的蓬勃发展、国际钢铁行业的发展潮流,2007年10月3日,宝钢集团与巴西淡水河谷公司(CVRD)合资组建的宝钢CSV钢铁公司(简称宝钢CSV)正式成立,标志着宝钢第一个海外钢铁生产基地建设项目的前期工作正式启动。同时也提出了以海外投资建厂的工程项目的国际化人才培养的课题。本文围绕宝钢巴西项目,从项目对人才的需求出发,通过大量的调查和研究,提出宝钢巴西项目人才能力要素,即：宝钢战略化能力、应用外语能力、跨文化沟通和管理的能力、项目管理的能力、国际商务能力、信息处理能力、国际市场运作能力和创新能力。并以现代职业培训管理理念、方案设计方法,以八大能力为目标,构建了宝钢巴西项目的培训总体方案。本文还就首批人员的培训就是以宝钢巴西项目人员培训总体方案为指导,针对学员的具体情况,编制出个性化和针对性强的实施方案。培训效果评估是培训流程中的最后环节,选择科学的评估方法将对整个培训项目的改进和提高起到实际的效果,本项目采用柯氏(Donald L Kirkpartrick)四级评估模式,根据宝钢巴西项目人员培训的特点,编制了一整套项目效果评估的测评表单,实施了较为完整的效果评估。本文最后给出了研究结论和未来展望。