电力公司一线员工人数占电力公司从业人员的比重高,工作负荷大、责任重,一线员工工作的积极性、稳定性和执行力度,深深影响着电力公司的全面发展,决定了公司能否良好运转,并进一步影响着公司的核心竞争力。而优化电力公司一线员工的绩效考核体系可有效激发员工的工作积极性,提升工作效率。本文从人力资源绩效考核专业角度出发,对Y电力公司现行一线员工绩效考核体系进行调研,运用目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法等多种考核方法,从领导机构、岗位职责、考核对象、考核周期、考核方法、考核内容、指标设定、指标权重、考核结果等方面,对Y公司的一线员工绩效考核指标体系进行重新优化设计。为使Y公司一线员工绩效考核体系形成闭环模式,本文还针对Y公司一线员工绩效考核的实施,从制度、组织和经费等方面,对绩效考核的保障进行了规范的优化设计。本文优化后的Y电力公司一线员工绩效考核体系更加科学合理,很大程度上解决了原有体系中存在的考核周期不合理、指标设置不科学、沟通机制不完善等问题,能全面带动一线员工的个人发展,实现公司的整体利益增加,对Y公司的生产部门的管理具有现实意义。同时,本论文的研究成果也能为其他同类型企业,就如何进行员工绩效考核优化工作提供有益的参考。