房地产市场随着社会主义市场经济的迅速发展,已成为我国国民经济的重要组成部分,逐渐成为中国重要的支柱产业。房地产市场的发展对相关企业的经营管理提出了更新、更高、更强的要求。房地产企业采取何种策略能使其在市场上具有一定竞争力,它是每个房地产开发商及理论和实践者应该关注和研究的课题。目前,房地产开发商只有为用户提供满意的产品,才能获得足够的市场空间并获得良好的效益。从新形势下房地产市场尤其三线城市房地产的发展角度看,对中央花园营销项目进度管理方案进行探讨与研究对城市房地产营销项目进度管理具有一定的实践指导意义。本文在项目管理概念、营销项目生命周期理论及项目进度管理理论研究的基础上,分析了中央花园项目背景,探讨了中央花园营销项目进度管理现状,并在公司组织结构及职能分工分析的基础上详细剖析了中央花园营销项目进度管理过程中在制定进度计划中、在进度管理实施中、在进度管理控制中存在的问题;提出中央花园营销项目进度管理目标,对中央花园的营销项目制定进度计划、营销项目实施与营销项目控制进行了系统的设计,形成了一个具有可操作性的具体方案;最后为确保方案的实施,提出了完善前期市场调研体系、营销团队综合素质、风险控制与防范体系等保障措施。以此从理论及实践上推进我国房地产市场营销管理水平。