高等学校基本建设管理不仅是一个项目的过程管理,而且是一个科学的系统工程,建设项目过程控制是其核心。自从普通高校扩招以来,高校基本建设突飞猛进,由此带来了许多问题,出现了许多质量隐患。通过作者几十年的工作实践,积累了建设项目过程控制的一些方法、手段、方式,可供建设项目管理者借鉴。本文在分析了陕西省高等学校基本建设项目管理现状基础上,指出了目前高校建设项目过程控制存在的外部因素影响、资金问题、财务管理、建设项目内部控制问题、项目组织管理、“8.31”工程问题、廉政建设等七大突出问题。结合建设项目管理实践,提出了相应的解决问题措施。论文以陕西师范大学新建校区(长安校区)为例,就工程建设过程中的质量控制、进度控制、投资控制等进行了探讨和研究,分析了工程项目过程控制中出现的问题,采取的措施,处理方法,以及得到的经验和教训。该研究对其他高校的新校区建设项目管理可以提供一定的借鉴和参考作用。