项目管理是新校区建设管理部门的主要工作部分,但是目前建设管理过程中会出现大量的管理问题,如:各个项目之间为争夺资源而引发的冲突以及同时对多个项目实施监控带来的发现问题、解决问题的实时性及有效性下降等问题。这些问题严重影响了工程投资效益与工程质量。而利用多项目管理的资源平衡技术,就可以充分、高效地利用各种资源,提高资源的利用,降低内部协调的时间,有效处理各类冲突,从而在规定工期内完成任务的目标。本文应用了管理学、经济学等理论,特别是系统思想、控制思想、柔性管理思想、目标管理思想,采取理论和实证研究相结合、访谈调查和资料分析相结合及文献研究的方法,通过对建设管理部门多项目管理中产生的各种冲突产生的原因从不同的角度进行了分析,得到了在建设管理部门中适合于多项目管理的各种资源的平衡管理模式,提出采用项目组合管理、合理制订资源计划、合理决定各个项目优先级、采用资源进度法或资源平衡的方法配置资源等措施解决资源冲突问题。对于多项目问题处理实时性下降的问题,提出全面应用项目管理专业技术、建立项目管理信息系统的解决方案,对建设管理部门的人力资源管理、工程进度管理、工程质量管理具有很好的参考作用。从国内外相关报道及书籍上了解,对于单个项目进行管理已有较完备的理论与方法,但对于多项目管理的相关资料及方法较少,因此本文对多项目管理的相关分析及提出的解决冲突的具体措施,对新校区建设管理部门进行多项目管理具有一定的借鉴及指导意义。