近些年来,在世界范围内,商务旅游已经逐渐成为主流的旅游方式。笔者认为,作为一个行业,商务旅游服务行业逃脱不了“大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼”的市场游戏规则,在市场重新洗牌的今天,相当数量的商旅服务企业将面临被淘汰的命运。商务旅游服务行业,已进入品牌竞争时代,一定程度上,赢利模式和战略定位决定了商务旅游服务企业的发展前景。商务旅游服务企业要先梳理自身的资源,明白自己最擅长做什么,核心竞争力是什么,在此基础上,全力实施专业化战略,集中全部资源打造自己的独特竞争优势,在市场洗牌前,先跳上岸,做行业的先行者和领路人。本文中关注的A商旅公司即属于此类公司中的佼佼者,公司自成立以来,就致力于建立一家处于行业领先地位的旅游管理机构,全力实施专业化战略,培育核心竞争力,专注以德国和瑞士为主要目的地的商务市场,努力为中国商务客户提供最有特色、最具专业水准的国际商务旅游服务产品。本文以A商旅公司为案例对象,通过对它的竞争战略进行分析研究,探讨中国,特别是江西的商务旅游服务企业,在面对强大的竞争对手,如美国运通等公司强大的冲击时,如何选择正确的竞争战略并正确地实施它,最终在激烈的市场竞争中突围而出,成为具有一定竞争优势的品牌,这正是本文的出发点和意义所在。