我国大规模的基础建设和如火如茶的房地产市场,带来了工程机械行业的蓬勃发展。各工程机械制造企业也趁此机会加速自身的发展,如扩大生产规模、增加销售服务网点等,或投资于与自身主打产品相关联的产品或上下游行业。伴随着企业的飞速发展,其相对落后的管理方式成为了制约企业发展的一个瓶颈,凸显了出来。如何更为有效的提升管理水平,使之能满足企业迅速发展的要求?如何能有效提升大型企业的资源使用效率,提供一个最为优秀的资源配置方案?成为各个企业亟待解决的问题。本文着眼某工程机械企业的ERP财务管理实践,分析了传统财务管理方式的状况及弊端,对ERP的关键技术进行了分析与研究,并结合企业实际业务改善了企业业务流程。在较大程度上实现了,企业财务管理的企业价值最大化和ERP的优化资源配置、降低成本费用、提高管理水平的二者统一本人在对实施ERP前后的企业财务状况进行充分调研的基础上,分析了实施ERP前总账、应收应付、成本核算固定资产等业务的状况。此外,对财务的全面预算管理、成本核算管理及固定资产管理进行了深入研究,分析了上述传统管理方式的弊端,并描述了ERP系统如何对上述财务管理模块进行规范与优化,同时结合实例加以佐证。实践证明,ERP系统可以有效实现企业日常经营中较为完整的信息流,有效解决信息孤岛的问题。借助ERP系统进行财务管理,可以加强财务对企业业务的事前、事中及事后的管理,提升财务管理对整个企业的管理、控制水平。借此,企业可以获得最优的资源配置方案,最大化的利用供应链上的各项资源,形成完整的企业价值链,从而提升企业的市场竞争力。