在愈演愈烈的市场竞争环境下,合理的调控成本与提升企业价值创造能力成为了企业至关重要的任务。而薪酬作为一种科学的、有效的激励工具,其在企业管理的地位日益突显。科学合理的薪酬管理不仅能帮助企业降低支出,还能激发企业员工的工作积极性与其对企业忠诚度,从而加速提升企业的效益。本文将国有的电力企业A公司作为研究对象,首先详细阐述了其薪酬分配的具体情况,再通过成本效益分析与薪酬问卷调查,收集了该公司员工对目前薪酬分配制度的看法和意见,探讨A公司现行的薪酬管理方法是否科学,并且找出其在薪酬成本预算以及薪酬分配两方面存在的问题。然后针对这两方面的问题,提出基于成本效益的薪酬管理优化建议,包括优化预算工资总额的确定方法与预算执行情况的考核制度,以及完善薪酬分配制度。使A公司通过管控预算工资总额的增减幅度,有效地将其薪酬成本保持在合理范围内,并设置薪酬管控小组监督预算的执行情况,然后结合我国特有的市场经济特点以及A公司员工的工作内容与其承担的责任等多方面的因素,重新分配薪酬成本,以增强对员工的激励作用,最终帮助企业吸引新人才、留住关键人才,并提高企业的效益。