在我国数以万计的中小企业中,绝大部分都是以家族企业的形式在经营的。从改革开放以来,第一批下海经商的创一代,都已走到需要二代接班的关键阶段。而新时代的二代继承人,由于教育程度、经营理念等方方面面与老一代存在着差异,一定程度上会在家族企业的传承中打下属于自己的烙印,形成适合企业在未来稳定经营的发展战略。笔者所在的Z公司,便是一家典型的家族企业。Z公司自1997年创立至今,从一个研发生产销售超声波焊接机的小作坊,历经几次转型,发展成为在国内享有一定知名度的遮阳机械设备生产企业。如今,公司同样处在代际传承的十字路口。加之受到国内外经济下行、行业竞争加剧等内外部因素影响,公司利润下滑,转型突破势在必行。因此,本文便以Z公司为研究对象,以SWOT为主要研究方法,首先对公司的外部环境进行分析,梳理出公司潜在的机遇和威胁。同时评估公司内部资源和一二代经营者的竞争优势,最后根据内外部环境因素,整合梳理后发现Z公司存在发展目标不清晰、机械产品落后、海外市场亟待开发、工厂老旧需进行科学生产管理等问题与不足。文章最后综合了上述内容,根据SWOT矩阵初步筛选出公司转型的几大战略类型,并整理出了公司愿景及战略转型目标,制定了适合Z公司中长期发展的总体经营战略和遮阳制品的产品及市场差异化战略,并提供了与之相匹配的战略保障措施,力争实现从生产制造遮阳机械的工厂小作坊到研发加工遮阳制品的智能化加工企业的转变。Z公司作为一家典型机械加工制造的中小型家族企业,对它的战略转型研究具有一定的代表性,希望通过本文研究能为国内同行业同等规模的企业,尤其是家族企业的战略转型发展提供有效借鉴和参考。