2020年以来,受新冠疫情等不利因素影响,中国经济增速下降,经济下行压力有所加大,作为国民经济支柱的建筑行业竞争也日趋激烈,随着劳动力成本以及材料成本不断攀升,竞争激烈建筑行业产值利润率已连续四年下降,传统建筑企业想持续、健康、稳定的发展,必须紧跟国家和世界发展的趋势,调整和完善发展战略,经营转型迫在眉睫。本文充分研究国内外关于企业发展战略及建筑施工企业发展战略理论研究的基础。以Z建筑公司为研究对象,从企业战略管理、企业转型战略等相关文献中归纳总结影响企业实施发展战略的因素。介绍了对Z公司在人力资源、市场布局、技术管理、经营情况等方面的发展现状以及由于快速发展带来的一些问题,主要有企业产业结构单一、利润率低、人才队伍建设薄弱、科技成果转化率低、资金压力大、系统管控能力需提升等企业现阶段发展中表现出来的相关问题。然后通过PEST分析、波特五力模型和SWOT分析等战略管理方面的相关理论工具,对Z公司的内部和外部环境进行了详细的分析,从建筑业的发展状况和发展方向出发,为Z公司制定转型发展战略方向和目标,研究更符合市场需求和公司未来发展的战略目标,提出了在做强承包商的基础上,推动产业结构转型升级,业务多元化发展的转型发展战略目标。围绕经营模式、数字化转型、打造品牌、提升技术创新、拓展绿色产业、精细化管理、人才体系建设、开发新业务版块等方面制定了具体实施方案,最后,在此基础上制定Z公司转型战略的实施和保障措施。