当今社会互联网化与IT技术发展迅速。IT标准化产品的采购往往也进化到B2C或B2B。但传统方式的供应商上门方式对于大宗软硬件采购与服务采购仍然占有有很大的比例。这一点与实际上我们期望的C2B模式并不相符。我们期望通过专业的社交网络来达到这一目标。LinkedIn在美国的上市， SPICEWORKS的多次融资成功等标志性事件的出现，都表明IT社交网络这一国际成果模式在中国逐渐开始被接受，未来它将是可能是满足我国职业人群采购招标、知识分享的重要渠道，也是产品与服务供应商的重要营销渠道。　　本文通过将理论、实证研究同战略分析工具相结合，全面分析了数字图腾社区这一职业社交网站的可行性，以及完成了实现这些的全面计划。　　第一章总体阐述了本论文的背景、理论和实际意义，对商业计划书、战略管理和专业社交网络等相关方面做文献综述，总结论文的研究内容及方法。　　第二章详细描述了数字图腾社区的核心价值，分析了数字图腾社区能成功的主要因素。并且通过职能分析法、战略优势积木法和资源观察法分析了数字图腾社区的内部环境，明确了数字图腾社区的优劣势。确立了数字图腾社区以大量免费、实用的功能和资源为广大企业IT从业人员人群服务的目标。　　第三章通过 SLEPT分析法和波特五力模型分析法对数字图腾社区的外部环境进行具体分析;利用 SWOT分析归纳出数字图腾社区的优势（时机正好，手头还有现成的人脉资源）、劣势（起步较晚）、机会（竞争对手要么很强但不在中国，要么刚刚起步，模式不同）和威胁（资金和知名度）;通过波特五力模型分析数字图腾社区的上下游议价能力、新进入者、行业中的挑战以及替代品威胁。　　第四章通过用户调研对数字图腾社区的目标客户进行分析，通过样本设计对整个调研样本进行分类、抽样等，为了对后续营销、运营等提供数据支撑，设计了企业IT从业人员和供应商两种问卷。最终通过网络发放问卷，回收数据进行分析，将数据收集后成为后续计划的依据，同时也是前面战略研究的具体验证。　　第五章竞争对手分析，选取了不同细分市场和品牌定位的3个竞争对手。SPICWORKS是国际IT专业社交网络的代表，LINKEDIN是国际专业或称为职业社交网络的领先企业并且进入中国，畅享网是IT专业社交网进入实际动作的本土标杆企业，通过对他们的研究，明确了数字图腾社区的定位和差异化竞争策略。　　第六章基于4Ps理论，从产品、价格、渠道、促销等方面详细阐述数字图腾社区的具体营销计划。明确了其产品策略是基于专业社交的模式，帮助供需双方进行双向选择的网站。价格策略主要以免费为主，前期策略是以扩大基础用户为主要目标，吸引广大供应商来网站注册并发布产品广告。通过直接渠道打通企业IT从业者和供应商之间的沟通，可以让供应商的营销目标放在实际有需求的企业客户中。通过高效的精准网络营销渠道上进行投资，吸纳广大企业用户，最终辅以团购、众筹、技术输出等模式，留住客户、增加粘性。　　第七章运营计划从主要创业成员介绍开始，将企业组织架构进行明确。提出了研发、市场同时进行的运营方案，使数字图腾社区快速推向市场，快速获取一定市场份额，吸引各方关注，成为职业社交行业一颗新星。　　第八章财务计划描述了具体的开发成本、运维成本、营销成本、费用估算等，根据这些数据得到整个盛业计划书的财务结构，详细规划了数字图腾社区未来的现金流量情况，得出数字图腾社区2年内不盈利，但是客户数达到大幅增长的结论，当企业规模达到一定程度，帮助参与投资的企业实现投资正回报。　　第九章执行总结，最后总结整个数字图腾社区的执行计划，将整个项目第一年的所有行动都进行详细部署，安排合理的执行计划。