如今，随着我国进入城市化发展加速期，越来越多的农村人口进入城市工作、学习和生活。城市的规模和数量急剧扩大，相应地城市建设也进入了一个高速发展的阶段。大量建筑工程的快速兴建导致了建筑设计企业的大量涌现和快速发展、壮大。每年，新的建筑设计公司不断涌现，外资建筑设计公司也大举进军中国，中国建筑设计行业的竞争也越加激烈。　　在此背景下，建筑设计企业开始关注自身的发展，加强企业经营管理也受到特别的重视。本文根据当前HPA建筑设计公司的发展现状和所面临的问题，从人员数量配置和员工薪酬设计的角度研究对HPA公司进行优化管理。目的是通过优化管理提升HPA公司的竞争优势，使企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。　　论文从HPA公司的组织结构出发，参考有关企业人力资源管理、及薪酬体系设计方面的书籍和文献，运用《数据、模型与决策》的相关知识，建立企业人员数量配置线性规划模型，运用数学方法来定量分析HPA公司人员数量配置，从科学管理的角度，使HPA公司的人员数量配置精确化，从而节约企业的人力资本。运用归纳演绎、比较分析的思维方法，对HPA公司薪酬设计优化前后公司和个人收入变化的分析，从而实证HPA公司薪酬设计优化方案的可行性，节约HPA公司的人力成本。　　本文共分为六个部分。第一部分介绍了选题的背景，本文研究的动机及主要内容、结构和研究方法。第二部分介绍了建筑企业人员配置和薪酬设计的相关理论，为后面的优化管理研究打下理论基础。第三部分和第四部分为本文的重点内容。第三部分首先介绍了HPA公司的背景、发展现状、组织架构、项目运行，然后对公司人员数量配置和薪酬设计的现状及问题进行分析。第四部分主要是运用数据决策模型的相关知识，来对HPA公司构建人员数量配置的线性规划模型，找到对公司人员进行合理配置的方案。同时运用数据比较分析，构建更优的薪酬体系，对HPA公司的薪酬设计进行优化。第五部分根据对HPA公司人员数量配置和薪酬设计的优化，分析其优化后的效益。第六部分对本文进行总结归纳。