近年来，随着我国经济的迅速发展、西部大开发战略的实施以及流通领域改革的不断深化，我国零售业，尤其是西部地区的零售业得到了较快发展，竞争实力不断增强。然而，自2004年12月11日起，WTO规定的我国零售业三年保护期结束后，我国零售业面临的竞争将是全方位的，势必会空前激烈。在这种新的竞争环境下，处在西部地区的广西，其零售业如何发展更是一个值得关注的焦点问题。 本文运用战略管理分析工具和产业组织理论，从行业外部环境和产业内部结构两个方面，对广西零售业的现状进行了比较详细的分析，认为广西零售业的总体特征是“小、散、乱、弱”，并据此提出了广西零售业发展的战略思路、战略定位以及战略措施。 全文共分七章，主要内容是：第一章为导论部分，点明了选题背景、研究意义，建构了全文的研究框架，为全文的顺利进行打下基础；第二章简述了西方国家和我国零售业的发展历史，以便为广西零售业的发展提供值得借鉴的经验；第三章概述了与零售业相关的战略竞争理论，为进一步的分析提供理论依据；第四章运用PEST分析方法分析了广西零售业所处的整个宏观环境。第五章主要运用产业组织理论对广西零售业的规模水平、市场集中度和进入退出壁垒进行分析，然后运用SWOT分析方法认清在整个宏观环境下，广西零售业具有的优势与劣势，面临的机遇与威胁：第六章在前面几章分析的基础上，提出广西零售业发展的战略思路是集中培育广西零售业的整体规模和集中度，指出其战略定位应该与各地实际情况相结合，如：南宁要突出其龙头地位，桂林零售业的发展要与旅游业的发展良性互动，柳州要突出其工业特色，广大农村地区要切实发挥好供销社的作用，并重点探讨了广西零售业发展可采取的几种竞争战略：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略、．国际化战略、一体化战略、多元化战略、连锁经营战略等：第七章是结论与建议。针对全文研究的主要结论进行了总结提炼，并指出了广西零售业未来的发展方向。