在现代企业中，人已经成为企业发展最为重要的因素。而企业能否成功地建立和实施激励措施，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业是否可以持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是我国中小企业员工队伍极不稳定，员工流动频繁，导致组织的稳定性受到影响，创新能力越来越弱，可持续性发展面临挑战。纵观我国各类企业，虽然成功各有各的成功高妙，但每个失败企业失败的原因几乎都出在企业激励措施上，且大都表现在分配方案和用人制度的失败上。因此，如何激发、调动组织成员工作积极性，是组织管理工作的一个基本课题。 鉴于我国中小企业员工激励问题存在的现状及特点，本文以中小企业为立论点，结合M公司的实际，在借鉴现有研究成果的基础上，以人力资源理论，激励理论和现代管理理论为理论依据，通过综合运用文献法、例证法、图表法等，就我国中小企业员工的激励措施作了系统研究。 本文分四章内容探讨该类企业员工激励。第一章介绍了选题的背景和目的，论述了员工激励在中小企业中的重要性，及有关国内外专家学者的激励理论。第二章具体从内因及外因两个方面分析了影响激励效果的因素，指出建立企业激励措施要充分考虑到员工的年龄、动机及技能特点，做到措施得当、奖励有度，并配有公平合理的评价体系。重点分析了当前我国中小企业员工激励的现状及存在的问题，即不注重“以人为本”，对人力资源的认识不到位，奖惩制度不健全，激励措施个人色彩浓厚等，并深刻剖析了问题存在的原因。第三章针对中小企业员工激励存在的问题，结合员工激励理论，就M公司的具体实例，分别从人本激励、资本激励、知本激励措施等方面，探讨中小企业员工激励的措施。第四章重点提出了建立激励措施的必要性、紧迫性，及建立企业激励措施的目的和总体要求，以期对中小企业建立激励措施、改善人力资源管理工作及提升企业绩效有所帮助。