企业是一个以盈利为目的的经济组织,追求利润最大化是企业的根本目标。要长期实现企业的利润最大化目标,必须持续不断的扩大销售和降低成本。通信开关电源行业伴随着通信产业经历了十多年的高速发展期后,开始步入相对的成熟期,企业之间的竞争越来越激烈,行业利润在不断下滑。EN公司作为通信开关电源行业的主要生产商,为什么要选择低成本领先的竞争战略?如何有效开展降成本工作以期在行业中获得竞争优势,提升企业的经济效益,是本文着力想要探究和解决的问题。本文先综合介绍了五力模型分析法以及五种基本的业务层竞争战略理论,并重点介绍了产品开发实现低成本领先战略的方法。紧接着以EN公司为研究对象,对其所处的产业的总体环境和行业环境进行了一个概括性的总体分析,并对EN公司的竞争厂商按照其经营特色分类作了简要的对比介绍。然后以迈克尔·波特五力竞争模型作为分析工具,分析得出EN公司必须采用成本领先的竞争战略来参与通信开关电源市场的竞争,获得竞争优势。在确定了成本领先的竞争战略后,以EN公司实际产品开发现状为研究对象,聚焦于F2ASB1Z产品的设计开发过程,定位出了当前存在的实际问题与流程缺陷,并从控制成本驱动因素和改造价值链结构两方面对基本价值链活动进行了适当优化,有效实现了产品设计开发的低成本目标,也为EN公司成功实现低成本领先的竞争战略提供了富有价值的参考依据。