随着经济社会的快速发展，物流产业的发展作为新的经济增长点受到越来越多的重视。物流成本管理作为物流管理的一个重要组成部分，对企业的经营发展起着至关重要的作用。随着中国加入WTO，跨国物流企业纷纷涌入我国市场，物流企业面临着巨大的压力，对物流成本的控制已经刻不容缓。　　烟草行业作为国家的支柱产业，高度垄断的经营模式为国家创造了巨大的利润。在国际烟草市场竞争日益加剧的背景下，物流成本高低对于以卷烟销售配送为核心业务的烟草行业来说更是至关重要。本文通过分析XY烟草公司的物流成本控制活动，发现XY烟草公司存在战略分析不到位、物流中心规划不合理、成本控制体系不完善、绩效考核不健全等问题。进而折射出我国烟草行业物流成本控制具有战略定位、物流业务流程、日常业务控制、信息化建设等方面的问题，着重讨论烟草行业的物流成本体系构建应该做好战略环境分析、明确战略定位；调整物流运作模式、推进物流非法人化实体运作；预算控制与定额管理相结合，有效控制物流成本；以作业成本法为依托，完善考核机制等方面的工作，以期完善包括供应链系统、物流配送模式、绩效考核等方面的物流成本控制体系，能够降低我国烟草行业乃至整个市场的物流成本，最大限度发挥其成本控制的职能，使资源配置得到优化，提升企业竞争力。