本文研究对象是一家广东省省属国有二级企业GDF公司。经过多年发展,生猪养殖已成为公司最重要的主业,但由于一直以来没有清晰的业务竞争战略,制约了公司的生猪养殖业务的快速增长,失去了进入头部猪企行列的先机。本文目的是通过研究分析,为GDF公司探索生猪养殖业务快速健康发展的竞争战略,并制定相关战略方案。本论文运用企业战略管理方面的业务层战略理论及PEST、波特五力模型、SWOT等战略分析工具展开研究分析。通过对GDF公司生猪养殖板块的内部资源及能力分析,识别出GDF公司生猪养殖业务的优势有:国有企业背景,社会资源整合能力强,拥有专业化养殖技术人才队伍,形成了艰苦奋斗创业精神的企业文化,在生猪生产及疫病防控、环保处理等方面存在优势。同时GDF公司生猪养殖业务也存在以下劣势:成本管控能力不强,精细化市场管理水平不高,缺乏有效激励机制,员工知识技能一般等。通过外部环境分析,识别出GDF公司生猪养殖业务存在以下机会:国家政策支持生猪产业发展,经济金融发展及技术进步支持,广东省是猪肉消费大省,GDF公司有冷链投资可以通过前向一体化发展。同时也存在以下威胁:产业一体化程度不高,规模化生产水平有待提高,抗风险能力弱,投入扩产资金存在瓶颈,国内种猪繁育技术落后。鉴于对内外部环境的分析,结合SWOT分析提出GDF公司的战略承诺、战略愿景、战略目标以及为实现目标所选择的集中差异化战略。最后,为推动GDF公司生猪养殖业务竞争战略实施,提出相关推进策略,对战略目标展开多维度量化,提出公司治理、组织保障等保障措施。通过研究,本文认为,基于当前面临的内外环境及自身资源能力,GDF公司应该聚焦粤港澳大湾区及周边地市,着力打造区域性生猪品牌,研发培育健康无药害、民众喜爱、适宜规模化养殖的生猪繁育养殖体系,配套做好冷链物流服务,逐步推进产业一体化建设,做优做强GDF生猪养殖业务,通过产品差异化、技术差异化、服务差异化这一集中差异化战略实现GDF公司“三五十战略”。