基于主流的战略管理思想,本文综合运用了战略管理相关的理论知识和分析工具,对地方国资背景的JX公司的住房主流业务的外部环境进行了罗列,对JX公司的的内部环境进行分析。深入剖析得出JX公司在服务能力、房源规模效应下的降本增效下拥有突出的优势。JX公司应该持续利用独有关键竞争优势,在保证原有业务市场份额不降低的前提下,完善现有业务,积极参与市场竞争。首先,对研究所依据的理论来源和发展情况进行了综述,包括了竞争战略的主要流派和理论、核心能力概念、战略分析方法等;跟着着重在环境分析、行业及市场研究,得出行业发展的关键成功因素;然后例举了JX公司的如成立历史和房源数量规模等背景,对JX公司拥有的能力和资源分别进行深入研究,并剖析出JX公司的核心竞争力;接着,运用SWOT分析工具对JX公司的优势劣势与外部的机遇威胁组合得出应对策略,明确JX公司愿景,制定符合其实际情况的竞争战略,围绕差异化战略从房源差异化、物业服务差异化、产品增值差异化的方面为JX公司的未来发展制定战略;在最后章节,根据JX公司未来的发展需要和目前的市场情况,提出支撑JX公司竞争战略的实施和保障措施。通过分析与探讨,本文认为,面临佛山住房租赁行业的新政策新挑战新机遇,基于自身特长的资源能力,JX公司应该通过采取差异化竞争战略,通过创新与整合手段,加强打造优质房源的获取能力、注重品牌培育与建设能力、加强融资筹资能力、加强融资筹资能力,不断完善与提升自身的核心竞争力。