国家“十四五数字经济发展规划”重点提出了要大力发展产业数字化,以数字技术促进产业融合发展。2022年12月,中央经济工作会议提出加快建设现代化产业体系,支持数字经济发展壮大,促进平台经济规范健康持续发展。在这样的背景下,如何有效把握产业互联网从概念提出进入深耕细作的关键窗口期,精准识别行业转型风向,提早做好战略谋划,快速拓展应用场景,抢占重点行业技术变革新高地,积极助力传统产业的转型升级和提质增效具有重大理论和现实意义。本文的研究对象SDTH投资集团有限公司是一家国资背景投融资平台公司。本文在梳理国内外学者对企业发展战略和数字化转型已有研究的基础上,采用文献分析法、数据分析法及对比分析法等方法对SDTH投资集团有限公司进行发展战略研究和分析,研究制定符合SDTH资本投资集团有限公司在新形势下的数字化转型发展战略。本文通过运用SWOT组合分析、五力模型、PEST理论分析等分析工具,综合分析评价SDTH资本投资集团有限公司所处内、外部环境,找出公司的优势和劣势、机遇和挑战。分析得出SDTH资本投资集团有限公司在资产规模和市场布局方面与省内大型资产管理公司相比已经失去规模和先发优势。近年来受到疫情及国内外经济形势波动的叠加影响,高收益类资产越来越少,金融监管日趋严格,且国有资产保值增值压力较大,公司转型发展需求急迫。在此基础上,本文提出SDTH资本投资集团有限公司应以产品开发战略及一体化战略为主,深入开发数字化业务领域,提升对资产的数字化管控能力,全面推动资管业务数字化转型;同时,依托集团主业,在业务链条上向纵深及横向拓展,力争覆盖产业链各个节点,提升盈利能力。此外,以企业并购战略及市场渗透战略为辅,即通过并购优质标的,打造综合平台;在业务模式上,实现“金融+数据”服务的升级,以更丰富的产品、更便捷的体验、更优质的服务提升整个市场占有率。并从公司职能,人力资源,制度体系等多个方面探讨了公司战略实施的保障,以保证战略目标顺利实现。本文的研究成果在为SDTH资本投资集团有限公司提供新的发展思路的同时,也希望能对类似国资背景资产管理投融资平台公司在新时期的转型发展提供参考和借鉴。