随着电力行业市场化改革的推进和“四个改革、一个合作”能源安全新战略的提出,我国能源生产和利用发生重大变革,电网作为能源转换的枢纽平台,推动新能源电力高水平消纳,加快新型电力系统示范工程建设,建设电力安全稳定供应,超前谋划研究新技术、新装备应用成为首要任务。内蒙古电力A分公司如何在市场化改革和新能源发展新要求的背景中依托地区资源丰富的先天优势,推动新能源项目布局建设,提升电力并网管理水平,从需求端响应电力交易市场机制改革,有效提升新型电力系统建设是对未来发展亟需解决的关键。论文以当前国家政策为导向,电力行业所处改革环境为背景,以内蒙古电力A分公司为研究对象,借助分析工具对研究对象发展战略及保障措施进行研究。首先基于研究背景及写作意义,对战略发展理论知识进行简单介绍,并对文章研究思路、方法及主要内容进行概述。其次通过使用PEST和波特五力模型等战略分析工具,对内蒙古电力A分公司外部宏观环境和行业所处环境进行深入分析,结合企业基本情况及对企业内部资源和能力的了解对企业内部环境进行详细分析。最后通过上述分析结论使用SWOT分析矩阵,深入研究内蒙古电力A分公司发展战略,结合企业战略发展愿景及目标,确定出企业在执行内蒙古电力集团公司总体战略思想的同时,根据自身发展需求和环境变化,宜选用密集型发展战略及职能战略相结合,并提出实施完善企业内部组织结构等方面保障措施,为战略落地提供有力保障。论文研究中分析观点和结论可以为内蒙古电力A分公司在今后制定发展战略时提供参考,同时也期望为行业内其他公司发展提供借鉴。