当前,世界百年变局与世纪疫情交织叠加,电力体制改革和国资国企改革步伐加快,国际国内经济形势正发生着深刻变化。内蒙古是祖国北疆安全稳定屏障、北方重要生态安全屏障,国家重要能源和战略资源基地,具有深厚的历史积淀、浓厚的文化底蕴、丰富的自然资源和独特的区位环境。电网是践行绿水青山理念、打造生态大省、优化能源资源配置的重要平台。内蒙古发展正面临着东北老工业基地振兴和中部地区崛起的重大机遇,省内电网公司在实现能源发展转型、电网发展转型、公司治理转型上具有巨大的发展潜力。MD电网公司是一家年轻的省级电网公司,是SG公司大家庭中的小公司、是“一区两网两制两司”格局中的弱公司,有着电网之困、市场之困、体制之困。但是,MD公司处于一个区位优势显著、优势资源集聚、具有较高战略布局的典型能源型省份,公司手握内蒙古特高压送端电网这个大国重器和大市场平台,且处于“双碳”背景下构建以新能源为主体的新型电力系统战略机遇期,这些都为公司战略转型提供了前所未有的优越环境。所以,制定适合MD电网公司自身条件的发展战略迫在眉睫,并将对行业内产生重要的指导意义。本文基于战略管理理论,综合运用文献研究法、调查分析法、访谈分析法,以MD电网公司为案例进行发展战略研究。首先运用PEST分析法、波特五力模型等理论工具,对MD公司的外部环境进行分析,然后运用资源能力分析法对企业的内部环境进行了研究,并建立内、外部因素评价矩阵对公司的内、外部关键因素进行量化评估。利用SWOT矩阵对公司的优势、劣势、机遇和挑战进行综合分析,得出了四种备选策略。通过QSPM矩阵分析,选择采取横向一体化战略,制定了三大战略任务,明确了战略定位和战略目标,并提出了发展战略的实施方案和发展战略实施的保障措施。本文研究成果有助于MD电网公司找到一条能够充分发挥自身核心竞争力的战略路径,从而坚定“小公司也有大追求,也能干大事业”的战略自信和道路自信,同时也为其他电网企业发展战略制定提供参考借鉴。