安防行业从20世纪60年代起,由故宫的安防建设拉开了帷幕,经过几十年的发展,目前市场已经相对成熟稳定,中国的安防市场已经发展到了非常成熟的阶段,这个过程中安防市场面临了巨大的动荡,安防厂商的竞争日益白热化。原有的大量安防厂商在发展过程中由于各种原因被市场不断洗牌,主流厂商逐步呈现寡头态势,主要由海康、大华、宇视几家占领了绝大部分市场。而此时,处于安防产业链下游的系统建设企业同样面临着巨大的压力,原来仅仅进行安防弱电项目承接的集成商大多已经逐步出局,恶性的低价竞争策略清洗掉了大量没有稳固市场根基的集成商,剩下的则是不断进行信息化建设能够及时改进赛道的集成商。而本次将针对于安防系统建设公司SDDT公司进行公司竞争战略研究,帮助它寻找适合其发展的竞争战略。本文通过针对SDDT公司目前其发展情况及所处市场环境以及其可能面临的市场环境的发展变化的分析,通过文献研究法、访谈研究法以及问卷调查法等方式对客户进行综合研究,通过PEST分析法、五力模型、SWOT分析等方式,分析其内外部经营环境,并通过IFE和EFE矩阵对企业实际情况进行权重打分,帮助企业客观评价其所具有的优势和劣势,并根据企业特点以及2025年前的发展战略,制定适宜SDDT公司的竞争战略,提高其在行业内的竞争力,让企业能够占有更多的市场容量,打磨出更加优秀的产品及解决方案,促进SDDT盛世公司经济效益的提高。在综合分析下选择差异化战略作为SDDT公司的竞争战略,重点打磨HBX产品及解决方案,打造差异化的产品及解决方案模式,在行业内有更强的竞争力,减少同质化方案低价竞争的低利润模式;实行差异化营销策略,重点突出差异化的特点;实行服务差异化,提高客户粘性,维持客户高忠诚度。根据公司的实际情况以及差异化竞争策略实施的条件要求,制定出一系列竞争战略实施保障措施,从产品方案、人力资源、技术结构、营销模式、研发管理、财务管理等多个方面进行全面实施保障,以期帮助SDDT公司完成其发展目标并帮助企业实现更好地发展,同时能够为同行业内相似企业提供参考。