随着互联网等新技术的广泛应用,我国广告市场规模得到了快速增长,这对广告公司而言无疑是一个很好的机会。但是,由于广告行业进入壁垒不高,新的投资者纷纷进军广告行业,使得广告公司竞争十分激烈。同时,广告公司的上游媒体供应商相对集中,媒体的价格呈现上升趋势,其毛利高,利润率低的整体行业特点成为很多广告公司发展的瓶颈。因此,各广告公司开始对成本控制越来越重视。本论文以专注数字营销领域的A广告公司为研究背景,通过对其内外部竞争环境分析发现,A公司作为数字营销领域的专业服务公司,在行业内具有一定影响力与知名度,虽然其与多家媒体供应商建立了良好的合作关系,在客户业务反馈中多次获得好评,但A公司近几年毛利率和净利率均呈下滑趋势,盈利能力逐渐下降。如何降低成本,建立竞争优势,提高公司盈利能力成为A公司亟待解决的问题。由于广告公司具有产品和服务非标准化、沟通环节多、质量标准模糊、采购监督困难的特点,所以需要从供应链的各个环节入手,控制各个节点的成本,实现供应链总成本最低,提升公司自身价值。本文通过对供应链成本管理相关文献及理论研究发现,供应链成本管理将研究范围由公司内部扩充到了供应链上的每一个环节。在进行公司内部成本控制的同时,还从上下游方面进行整个供应链的成本控制。供应链成本管理的视野超越了公司自身的范畴,是从发展战略的角度考虑建立供应链上成本控制合作共赢的长期优势,并将成本的含义拓展到公司间的交易成本和信息成本,以降低供应链上总成本的管理方法。根据供应链成本管理目标,建立健全供应链成本管理体系,能有效降低供应链成本,应对市场中的经营风险,保障公司的生存和稳定发展。因此,站在战略角度,从整体供应链上进行成本控制,建立供应链竞争优势,具有重要现实意义和理论价值。通过对A公司的供应链成本管理分析发现,其在供应链成本管理环节主要存在以下问题:供应链上信息独立,交流沟通效率低下,沟通成本较高;供应商管理不完善,导致公司在采购时供应商选择没有统一标准,而且采购不集中,采购成本偏高;业务部门职能重复,不符合公司发展现状,导致人力资源存在浪费情况。公司缺乏全面的供应链成本管理观念,未站在战略的角度综合考虑问题,在进行供应链成本管理时缺乏有效的考核及激励措施,供应链成本管理系统不健全、缺乏监督机制,是产生上述问题的根本原因。本文通过梳理A公司整个供应链流程环节,对A公司与供应商、客户之间的合作关系、品牌影响力、人才资源等优势进行了分析,结合市场环境中大数据技术的发展、广告行业市场规模快速增长等外部机会,针对企业自身缺乏大数据中心和市场上大数据技术运用对其产生的竞争威胁,及在其供应链成本管理中发现的问题,根据A公司供应链成本管理目标,从以下几方面进行了A供应链成本管理优化研究:在供应链上游,通过供应商分类,建立供应商选择与评价标准,对供应商管理进行改进,从而提高采购效率,降低采购成本;公司内部,广告媒体监测分析系统进行外包,以降低人员成本;供应链下游,利用大数据技术,创建大数据中心、进行广告内容创新、改善用户体验、优化广告效果、核定各项业务的目标毛利率,进而实现供应链下游价值增值目的;整体供应链上,供应链信息共享,帮助公司减少信息的传递时间,提高对市场的反应能力。同时从组织结构及流程的优化、培养员工供应链成本管理的文化理念、人力资源与资金、技术的支持、利用平衡计分卡进行供应链成本管理绩效评价等方面,对公司供应链成本管理方案的实施进行保障,从而使得A公司供应链成本优化方案有效落地。本文对A公司整体供应链环节的成本管理优化进行了研究,研究结论的实施将从整体供应链成本及价值增值方面大幅提升A公司的市场竞争力,同时也期望能为其他广告公司在供应链成本管理上提供相关优化途径。