在全球区域经济一体化的今天,顾客多样化和个性化的需求使得企业面对着一个快速变化并很难预测的买方市场,在这种竞争日益激烈的市场环境中,仅依靠企业自身无法立足生存,现代企业之间的竞争不再是企业间的单体竞争,而是各自供应链之间的整体竞争。因此,在全球化视角下的市场竞争中,供应链管理在企业发展中的重要性越来越明显,如何通过供应链管理来获取成本、效率、品种和质量等方面的竞争优势成为众多制造企业亟待解决的问题。本文着重从A公司的实际情况出发,首先,对A公司所处的供应链及供应链管理现状进行分析,发现供应链运作成本高及交期滞缓成为阻碍A公司发展的主要问题。然后根据存在的问题,有针对性地制定相应的策略和应对方案,采取一系列措施(信息化运行优化、生产运行优化、库存管理优化、配送管理优化等)来进行内外部的组织调整,优化运营过程中的相关流程,最终达到改善供应链相关绩效的目标。本文目的在于通过供应链优化管理,进一步提高A公司的运营管理效率,降低成本,提高生产柔性化,满足客户多样化产品及交期需求,提高客户满意度,从而提升企业在市场竞争中的核心竞争力。这些供应链优化的方法不仅在A公司取得了一定的效果,对于类似的企业,也有较好的参考价值。