随着我国人民物质与精神生活的不断丰富,人们对家居品质的追求与日俱增,这为我国家居产业的发展带来了新的机遇。家居产业链的不断发展及广大消费者对家居装饰的日益青睐,使家居装饰成为了家居行业的新宠。但同时国内家居制造企业在参与市场竞争时,想要获得的优势地位,就必须重视成本管理。只有取得成本优势才能在市场竞争中站稳脚跟,谋求先机。将精益化思想融入公司供应链管理的各环节,取代传统的成本管理模式,打造出全新的精益成本管理体系,其最终目标是实现成本最小化。因此,精益成本管理是将精益化的思想运用到公司成本管理中,同时为充分发挥家居产业的供应链优势。本文以供应链视角为出发点,结合精益思想、成本管理,探究出适合家居公司成本发展的管理体系—精益成本管理体系,首先,本文梳理了目前国内外学者的主要研究成果和观点,介绍了论文研究中将要用到的相关理论,包括精益成本管理的内涵、目标及管理体系,并基于供应链建立了精益成本管理的框架。其次,以A家居公司为案例,介绍了A公司的概况,并对其近年来的成本状况进行分析。再次,分析A公司的成本构成,识别出各部分成本的影响因素,通过层次分析法与以问卷调查的方式确认关键影响因素,总结得出A公司在供应链的各环节成本控制存在的问题。最后,以供应链视角,对A家具公司各个环节进行精益化改进:在公司加大设计研发投入时,增强成本控制意识;在研发环节注重预算管理;建立供应商管理登记系统;优化采购流程;通过采用准时化生产,精简生产流程;实施全面质量管理,提高产品合格率;借助互联网和新媒体,更新营销宣传方式;优化供应链物流,提高顾客满意度。最后,为A案例公司供应链各环节应用精益成本管理提出来实质的意见,并提出保证措施。包括:成立精益成本管理小组;提高公司成员的成本精益化意识;加强信息化系统建设;实施严格指标考核指标体系。综上所述,基于供应链的为A家居公司构建一套精益成本管理体系,希望能够帮助A公司实现供应链整合优势,降低成本,提高公司的竞争力。同时为同类型的家居公司构建成本管理体系提供借鉴意义。