农民专业合作社是一个独特的经济组织形式,农民专业合作社与社员虽然明确了交易不以盈利为目的,不像企业一样单纯的追求利润最大化,但是农民专业合作社要为社员提供交易上所需的服务,这就必定受市场经济的影响。农民专业合作社与农民专业合作社的竞争,农民专业合作社与市场的竞争,说到底就是人才的竞争,运用企业管理能更好的提升核心竞争力。农民专业合作社中的绩效管理,是以农民专业合作社战略目标为基础,以绩效评价为抓手,农民专业合作社理事会成员及社员之间共同协作确定一致目标,在共同达成目标的过程中,寻找科学化、匹配度较高的管理方法。ZY烤烟合作社组织形式以村委为主导的农民专业合作社,是由村书记担任合作社理事长,集合了种植烤烟意愿较强的7户农户出资5万元成立了农民专业合作社,社内有管理人员9人,有1020名烟农成为社员。因村书记担任理事长,其发展的思路还是政务管理的模式运营,再加上理事会成员中88%为高中及以下的学历,合作社缺乏企业管理意识,绩效管理知识薄弱,对于绩效评价理论的认识、绩效评价工作过程开展以及需要注意的问题等方面还有较大的发展空间。ZY烤烟合作社没有完整的绩效评价考评体系,所以要构建绩效评价体系,向优秀的企业学习最为高效。目前世界500强的企业,70%的绩效管理均采用BSC管理体系来构建绩效考核评价体系。ZY烤烟合作社这个特殊的经济组织体,也可以借鉴BSC理论来构建绩效考核体系。本文运用BSC,结合ZY烤烟合作社的实际情况设计绩效评价指标体系,准确反映ZY烤烟合作社经营状况及综合实力。在构建绩效评价体系中,不断优化绩效管理,使ZY烤烟合作社经营行为和社员个人努力相互融合,实现ZY烤烟合作社与社员之间利益相关者的价值最大化。本文的研究,不仅可以用好绩效评价,进一步完善平衡计分卡在农民专业合作社中的实际应用,而且可以为其他缺乏绩效管理的农民专业合作社提供一定的参考意义。