本文主要围绕着“以标准成本为核心的电网企业成本预算管理”问题进行研究。预算管理是目前国内外企业普遍采用的一种管理工具，但不同的企业适用的预算管理体系各有不同，本文以电网企业为例，探讨摸索了一套以标准成本为核心的成本预算管理方法，该成本方法的应用相对更适合电网企业实际情况。本文篇章结构主要是:第一章导论部分，交待本文的写作起因、研究背景与意义，指出电网企业目前尚未建立完善的成本预算管理体系，并以成本预算及标准成本为研究对象，介绍了论文基础框架和研究方法，最后简述了论文的创新点和不足之处。第二章主要为国内外预算管理以及成本管理的相关文献回顾。第三章为本论文的理论基础介绍，本文的主要理论基础为企业价值最大化和过程管理理论。第四章简要探讨和论述预算管理以及成本管理的基本理论和方法。第五章介绍了目前H电网企业的预算管理现状及存在问题。分析H电网企业成本构成及特点，以及该电网企业成本管理现状及存在问题，将常见的成本管理方法与一般成本管理方法相比，得出电网企业适合以标准成本为核心的成本预算管理方法。电网企业实施标准成本具有标准性、完整性、灵活性、先进性、实用性、导向性优势。第六章就构建标准成本为核心的电网企业成本预算管理体系展开。首先将标准成本法具体引入电网企业成本预算，建立起基于标准成本的成本预算管理基本模式，进而构建预算管理模式下的标准成本。论文研究和分析了H电网企业标准成本预算测定方法及实例，依据电网企业成本结构划分和企业标准成本预算测定的一般方法，分别研究了电网建设、电网检修运维、日常管理运营三类标准成本预算的具体测定步骤及方法。最终以电网企业成本预算的推行实施方式及存在问题作出探讨研究结束全文。上述推行方式、问题解决等研究领域也将是后续研究的主要方向。