近年来,“全屋定制”“全屋整装”“装配式装修”等概念在家装行业越来越流行,大多数从业人员都认为,2018年是“集成整装”的元年,我们从2018年3月春季家居展的情况可以看到,许多公司都推出“整装”业务。从我国家装行业数据来看,最近几年虽然增长速度有所放缓,但是还是比国家GDP的增长速度要快。比如2016年,我国家装业总产值约1.78万亿元,同比2015年增了约7%;预计2019年家装行业产值将达到20000亿,其中精装修产值约8000万,改造房装修产值将达到7000万;从上述数据可以看出,家装市场发展空间广阔。对于普通的消费者来说,家庭装修是非常复杂且繁琐的。它涉及到方案设计、现场施工、材料购买等等诸很多的环节,一般消费者日常工作生活节奏紧迫,不可能在这件事情上投入太多的时间,而且大部分的内容也超出普通人的专业认知范围。“全屋整装”的概念正好可以消费者的实际需求。对于公司来说,做整装业务实际上是对公司的供应链进行重新布局,产品从研发设计到生产,再到销售推广,同时还要整合家装需要的其他产品,不仅仅拓展了企业的供应链能力,也提高了企业的市场竞争力。因此,可以说无论一家公司是独自对家装材料和施工过程进行融合和风险管控,还是选择与其他品品牌进行战略合作、资源互补,“全屋整装”都能够提高公司的运营销量和盈利能力,而且相对来说门店的客单价也水涨船高。本文通过研究分析WJ公司的发展历史和现实状况,以及在全屋定制行业的商业模式创新过程;总结其成功经验中商业模式创新的核心要素;阐述其如何实现商业模式的创新突破,进一步揭示新型全屋整装企业不仅是在渠道、终端、传播等方面的创新变革,更是在商业模式中的时间、空间、关系全方位突破。同时也指出其发展过程中面临的挑战和约束,加以定性和定量的研究分析并给出可行的发展策略和解决方案;为公司在未来的多元化发展中给与现实启示和参考借鉴,进而选择适用于本企业的业务创新拓展路径,助力企业的进一步发展,避免走弯路或少走弯路!