供应商管理库存(Vendor Management Inventory,VMI)是一种在客户和供应商之间的合作性策略,供应商在一个双方协定的目标框架下来管理库存是一种新的有代表性的库存管理思想。配送中心作为物流的主要载体,连接着上游的供应方和下游的需求方,对产品起着时间增值和空间增值的作用,对整个供应链的运营绩效有重要的影响。目前许多跨国公司和国内知名制造业都通过配送中心来实施VMI,并享受着由此带来的提高库存周转率、降低库存成本、提高快速响应能力、实现供应链的整体优化带来的企业价值提升。本文拟站在供应链的角度来研究对比VMI环境下配送中心所采用的几种补货配送策略。在基于时间的补货配送策略基础上,分析配送中心基于数量的补货配送策略,同时,深入研究配送能力不足时的补货配送策略,以求得使得长期平均成本最小的最优补货数量和配送周期(配送数量)。模型运用随机过程中的更新定理进行分析,并采用运筹理论中的非线性约束极值理论探讨模型的计算方法。算例分析和成本比较表明:对于功能性产品而言,配送中心以数量为基础的补货配送策略要优于以时间为基础的补货配送策略;对于革新性产品和应急物资而言,选择基于时间的补货配送策略更为合适;考虑配送中心的配送能力时,运输能力的变化对最佳配送周期和平均成本都有较为明显的影响。本文的研究为配送中心补货配送策略的选择提供切实可行的理论依据。对整个供应链而言,能够辅助供应链优化系统成本,进一步改进供应链的整体运作绩效,提高其竞争力;降低整体供应链的物流运作成本,充分挖掘企业的第三利润源泉;对配送中心而言,合理的补货和配送策略为配送中心带来更快的库存周转率、准确预测库存水平、提高仓库的空间利用率、提高客户的服务水平、取得运输规模效应、提高快速响应能力、降低物流运作成本。