公安机关承载着维护国家安全和社会稳定,打击违法犯罪的重要使命。随着信息技术的迅猛发展,现代信息科技在公安工作中发挥的作用日益凸显,科技已成为公安机关提高核心战斗力的重要途径。能否以高质量的建设水平,将先进的信息技术充分运用于公安实战,成为影响当前公安信息化建设工作成败的关键。项目质量管理是运用先进的质量质量管理的方法和工具,对项目的建设质量进行控制,确保项目达到设计者所规定的要求,从而满足使用者的需求。将项目质量管理应用于公安信息化建设,是提高公安信息化建设质量的必经之路。纵观过去一个时期公安信息化建设的情况,各类公安信息系统在实际应用中发挥了举足轻重的作用,但是也出现很多不尽如人意的地方,主要体现在：系统稳定性、可靠性差；系统功能与实战需求不符；信息化应用水平低等。作者针对这种情况,完成的主要工作如下：(1) 对参与公安信息化建设和应用的公安部门领导、民警以及承担建设任务的厂商相关人员进行了访谈和问卷,深入研究了过去一个时期公安信息化建设和应用当中存在的质量问题；(2) 从公安信息化建设项目的生命周期入手,运用质量管理理论及工具分析影响公安信息化建设质量的关键性因素,提出公安信息化建设项目质量管理的应对措施；(3) 通过Y市警务综合应用平台建设项目的实际案例,将质量管理八项原则和PDCA循环等理论应用其中,验证了项目质量管理在公安信息化建设当中的可行性。本文从工作实际出发,将质量管理理论运用于公安信息化建设项目,找出当前公安信息化建设中存在的质量问题,细致分析了出现问题的原因并提出切实可行的应对措施,对于提高公安科技队伍对公安信息化建设质量管理的认识,促进质量管理方法在公安信息化建设中的普及应用,落实公安“科技强警”战略具有重要意义。