世界政治经济格局自21世纪初就一直处于动荡不安的状态中,这种局势必然会对世界经济造成宏观层面的负面作用;而处于微观层面的各国企业的处境也势必会受到宏观层面的经济问题的影响。在这样的前提条件下,如何谋求生存与如何实现可持续发展就成为了企业必须要解决的棘手难题。基于企业自身的财务视角,利用财务模型对企业发展的过程进行深度剖析,从而探究得出企业在可持续增长方面存在的问题,再结合企业自身的特点探究企业如何才能实现自身的可持续增长具有一定的研究价值。本文先从可持续增长的相关理论开始,总结了相关学者理论基础然后在经过分析后选用行业内部普遍认可的希金斯模型。其次,选择在休闲类服饰行业中排名靠前的企业——森马服饰作为案例研究对象。森马服饰的业绩增长势头在2011年上市时可谓是突飞猛进,在2012年森马的经营和发展却都出现了问题,各项数据指标跌入谷底。但是自2013年起,森马开始在逆境中谋求新出路,几项措施及时推出使得森马又回到了一个安全的状态。现如森马曾经存在的问题在服装行业是普遍的,所以森马的经历值得相关企业参考。文章选取2011年至2018年森马服饰的财务数据进行财务分析、可持续增长分析,结合森马服饰的发展路径,探究企业在经营效率管理等方面的问题,并针对森马基本实现可持续增长做了哪些举措进行了总结:提出可供参考的解决对策:关闭盈利能力低下的门店减少经营成本,为逆境中的企业减轻财务压力;积极开展电商业务,以此途径消化库存;了解市场需求,完善上下游供应链;始终维持稳定的股利政策求得投资者信任,保障公司资金需求稳定的股利政策保障了公司的资金需求。