我国的人寿保险行业有20多年的历史，虽然行业整体能力有了一定的提高，但与国外发达国家相比，仍有很大差距。随着行业国际竞争的加剧，面对着外资保险公司相对成熟的管理与稳健的经营，中资人寿保险公司需改变传统经营运作模式，才能在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。知识管理作为一种全新的管理理念与管理方法，将知识视为企业最重要的战略资源，把最大限度地掌握和运用知识作为提高企业竞争力的关键。知识管理把存在于企业中的人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来，共同为企业的发展服务。本文针对国内人寿保险公司在经营管理上的一些传统问题，通过知识管理这一全新管理理念的导入，对中国保险企业的经营运作问题提出解决方案，以促进中国人寿保险企业及整个行业的健康发展。 (1)本文从我国人寿保险企业的发展历程与经营现状分析出发，阐明人寿保险企业所面临的内外部环境的变化，指出国内人寿保险企业经营管理中的传统问题，提出实施知识管理，提高创新能力，进而提高企业的核心竞争力。 (2)本文通过对知识管理与企业其他管理活动的分析，提出知识管理与企业其他管理活动整合，将知识管理融入到企业整体的经营管理活动中。 (3)本文阐明了人寿保险企业知识管理实施方案，指出知识管理实施的核心流程为知识管理的执行过程，并提出七个知识管理实施的关键工作。