截止到2004年12月31日，贵州省的198家制药企业有96家取得了GMP认证，同时也就获得了生存的牌照。但对于这些企业来说，通过GMP认证远不是终点，而是更加激烈竞争的开始。所以对通过GMP认证的贵州省的制药企业如何发展的问题进行研究就显得非常的迫切和重要。本课题主要对以下几方面进行研究：一、GMP认证后贵州制药企业面临的问题二、问题产生的原因三、解决问题的对策分析 　　我国目前医药行业已逐步进入一个行业利润由分散到集中、由“众人分羹”演变为“巨头独吞”的时代。在更为激烈的竞争时代，企业存在的前提是“大”和“强”。因此通过GMP认证的贵州省的制药企业应该根据自身实际的情况，走资产重组、携手强强合作的路子，在贵州打造几个到数十个药业集团，最大程度的整合贵州省的制药企业的资源，使企业资源要素做到最佳配置，从而使企业产生1+1＞2的协同效应。在本研究论文的撰写中，本人尽量用所学理论知识进行阐述，并用相应案例进行论证。希望本研究课题的研究成果，对那些通过GMP认证的贵州省的制药企业会有所帮助。