论文部分内容阅读
大连国合物业管理有限公司，是以住宅物业管理为主，写字间物业管理为辅的综合型物业管理公司，由于所处目标市场的局限性，制约了企业的发展。针对企业的目前状况，本文作者在做了大量的市场调查和数据收集的基础上，运用各种市场营销理论，在分析各种类型的物业市场和竞争对手的基础上，进行市场细分和目标市场选择，提出国合物业公司应舍弃住宅物业，扩大写字间物业，进入商业物业市场的营销策略，来解决企业的发展问题。本文对竞争对手分析模型的创新运用，对其他行业的企业分析竞争对手具有相当的积极作用和参考价值。