从工业革命开始以来，国外人力资源专家为网罗人才、提高员工工作效率、激发工作热情进行了大量的人力资源分析研究。进入21世纪后，社会发展更加迅猛，市场竞争日趋激烈，未来的竞争就是人才的竞争。对于任何组织来说，人才的吸引、保留和激励都直接关系到业绩、发展，乃至成败。在人力资源的一系列工具中，薪酬管理对人才有着相当重要的作用。正因为如此，薪酬管理的理念在这100年中得到了长足的发展。 本文是基于本人在高科技企业S公司的工作实践，在导师的悉心指导下完成的。主要通过S公司全面薪酬管理实施过程中的实际效果分析和理论归纳，提出如何使用好薪酬这个杠杆，为企业吸引、保留、激励人才。 论文首先对国内外薪酬理论的研究进行了概述，随后在薪酬管理理论指导下，通过4年多对S公司薪酬体系应用效果的详细分析，探讨了全面薪酬管理对S公司的实际意义。S公司在对有关员工做了问卷调查和访谈的基础上，运用薪酬管理理论，详细探讨S公司薪酬管理的过去、现状和未来趋势后，提出了适合S公司本身的全面薪酬体系。 由于本文是立足工作实践的探讨，主要成绩也体现在实际工作中。通过全面薪酬体系的引入，S公司开展了以下具体工作： 第一，建立了岗位评价体系，客观公正评价岗位含金量，从而保证薪酬的内部公平性； 第二，建立行业薪酬调查机制，了解外部薪酬水平，适度保持薪酬外部公平性； 第三，在员工持股计划中引入“宽带薪酬的概念”，保证持股计划的激励作用。并且延伸持股的意义，在上市工作受到金融危机影响时，采用不上市也分红的方法，保护员工的积极性； 第四，构建员工生活与工作的平衡系统，以弹性工作策略帮助员工更好的生活和工作，同时开展系列活动增加企业凝聚力； 第五，利用培训体系为员工搭建技能提升平台，帮助员工得到职业生涯发展机遇。 在全面薪酬观念的指引下，使得S公司支付了中等偏低的行业薪酬水平，却取得了知识型员工离职率远低于行业平均水平的实效。在连续4年的企业经营活动中，S公司的销售增长比例也一直保持在行业平均水平之上。全面薪酬体系在吸引、激励、保留员工的人力资源工作中取得了重要进展。