2013年是金融机构的贷款利率管制全面放开的一年,自此以后,直至2015年商业银行和农村合作金融机构等利率管制已基本放开。随之而至的是我国商业银行白热化的竞争,而商业银行的竞争归根到底就是人力资源的竞争。在这种新时代的背景下,绩效管理在人力资源管理中的地位日益凸显。目前,QS农商行的发展不尽人意,尤其是近年来,新进员工流动率过高,不良贷款频现,不良率趋于警戒线。存款增长不力,受中国邮政储蓄银行、QS江淮村镇银行影响较大,受互联网金融冲击同样严重,利润增长率严重下降。在这种背景下,对QS农商行的绩效管理进行深入研究、优化设计,建立科学的绩效管理体系,提高员工的工作积极性,提升QS农商行的整体业绩。在本文中,笔者以对QS农商行绩效管理优化研究的背景和意义的阐述为切入口,对绩效管理理论及研究方法进行了梳理,正文对QS农商行现行绩效管理现状的进行了分析,发现QS农商行存在诸如考核办法缺乏先进性、制度落实不到位、员工积极性不足、反馈渠道不通畅和考核结果应用不充分等在内的五大问题。在明确优化设计的原则和目标的前提下,本次分析了关键绩效指标（KPI）理论,并结合QS农商行自身的经营特点选取了符合农商行的实际的4个KPI维度指标包括财务类、客户类、内部经营类、学习与成长类等11个小类指标,同时结合实际确定了部门及支行的KPI指标及权重,最后还提出了QS农商银行在优化设计应注意的实施步骤和实施保障。本文试图对QS农商行的绩效管理进行优化,从而提升QS农商行绩效管理水平,最终为QS农商行的发展提升动力。同时为其他农商行的绩效管理优化提供一定的经验。本文采用文献研究法、问卷调查法、深入访谈法及定性分析法对QS农商行的绩效管理进行研究分析,试图对QS农商行的绩效管理进行优化,并为其他类似的农商行系统的绩效管理优化提供有效的借鉴和参考。