我国木竹质地板(本文简称木地板)行业属于朝阳产业，发展潜力巨大，充满了机会。但是现阶段我国木地板行业的生产、经营等方面比较混乱，存在较多问题。对于SD公司这样经过五年的发展，产品达到国际品质的企业，如何把握机会，克服困难，从而发展壮大，给公司决策层提出了挑战。笔者通过在SD林产有限公司实习期间，对这家企业进行了比较详细的调查，采用理论分析、实证分析等方法，对SD林产有限公司提出如何把握机会、制定其近五年发展战略，以图寻求一条解决问题的办法。 本文分八部分。第一部分，主要概述战略规划理论、环境适应理论和竞争战略理论，以及最新的资源基础理论与核心竞争力理论，作为制定发展战略的理论基础。第二部分，简介SD林产有限公司整体情况。第三部分，对宏观环境、产业环境进行深入分析。第四部分，对公司内部情况进行分析。第五部分，针对公司目前所面临的机会、威胁以及公司所具有的优势、劣势，采用目前国外较新的综合战略制定框架三阶段法，构筑了内部因素评价矩阵(IFE)、外部因素评价矩阵(EFE)，采用优势—劣势—机会—威胁(SWOT)、GE矩阵、内部—外部矩阵(IE)分析，并用定量战略计划矩阵(QSPM)进行战略决策。第六部分，根据以上分析和评价提出SD林产有限公司近五年的发展战略为集中化成长战略。第七部分，围绕公司总体战略制定公司的生产、市场、研发、人力资源等职能战略以及匹配相应的组织结构，并使用平衡计分卡制定具体策略。第八部分，简单介绍SD公司战略控制问题。 本文采用战略管理理论的方法和手段，对SD公司的现状与战略环境进行了系统的分析与研究，确定了SD公司采用集中化成长战略，通过扩大规模，加强市场开发和渗透，开发产品，不断培养核心竞争力来获得竞争优势。