随着中国经济发展逐渐进入新的时代,经济从高速发展阶段向高质量发展阶段迈进,对国家水运码头发展提出了新的要求,也面临着新的挑战。进一步提升水运服务能力,提升国际影响力,支撑现代化强国建设,为世界经济发展做出积极贡献,成为水运码头企业新的历史使命。东莞深赤湾港务码头有限公司（以下简称东莞深赤湾）,作为中国商务部下属的全资公司,华南地区最重要的港务码头运营企业之一,为中国的散装货进出口贸易做出了重要贡献。公司在新的历史条件下,如何能够将国家整体战略融入到企业发展中来,落实到每位员工的日常工作中去,就需要一套行之有效、切实可行的绩效考核管理制度。本文借鉴了相关国内外绩效考核的研究成果,阐述相关绩效管理的理论,结合东莞深赤湾公司的内部情况,对其进行系统的分析,公司绩效考核存在体制僵化、思想陈旧、设计指标不合理、实施过程走过场及专业人才匮乏等问题。依据定性与定量、具体问题具体分析、模糊性与准确性、可行性与实用性相结合等重要原则,综合考虑和运用绩效考核应用环境和有关技术方法,设计东莞深赤湾员工绩效考核改进方案,利用战略地图工具对公司整体战略进行梳理,引入平衡计分卡和关键绩效指标,对公司员工按层级分类考核,同时,通过调整薪酬、优化指标、安排培训和优胜劣汰等多种结果应用,让绩效考核的成果落到实处。绩效考核改进方案要分步骤实施,要做到宣传与培训相配合、执行与监督相倚重、反馈与修订相结合,利用组织、安全、政策、资金、人才和宣传等多方面的保障工作,确保改进方案有效运行。本文的东莞深赤湾绩效考核改进方案研究能够有助于企业提升整体绩效水平,实现可持续经营发展战略,在现代管理治理水平上提升一个新的台阶。同时,对于国有企业在绩效考核改进方面,扭转计划经济大锅饭思维,激发职工活力,挖掘员工潜能,提升企业运转效率等方面都有积极的借鉴意义。