本文重点对阿斯利康制药公司在推进精益生产模式的环境下如何有效的结合精益理念来改善原有质量管理体系,设定符合精益要求的质量管理目标,同时利用精益工具创造质量管理效益等方面进行探讨。目标是让精益融入药品质量管理之中,在提高药品质量的同时为阿斯利康整个供应链和所有客户创造更大价值。本文主要内容包括五部分,首先阐述制药业与精益生产的联系,以及为什么阿斯利康公司要实施精益生产;之后对影响药品质量的因素和药品质量管理模式进行了讨论。第二部分介绍了基于精益思想的质量管理模式与传统质量管理的区别以及新模式是如何建立的。文章第三和第四部分分别介绍在供应商质量管理和内部质量管理中,如何结合精益目标在保证高质量的前提下不断提高效率、消除浪费、创造财富。最后一部分对精益实施中的经验进行总结。