随着国际化进程的日益白热化,使国内和国际的市场竞争也愈演愈烈。人才是企业的血脉和筋骨,是企业能够立于不败之地的关键因素。企业要想在纷繁复杂的环境下生存下去,就必须在人才战中取得胜利。因此,人力资源管理也成为企业发展壮大过程中必不可少的一个环节,而企业的项目经理招聘与配置主要是一个循序渐进的过程,包括组织发现项目发展需求、进行招聘决策、针对项目要求具备的胜任力进行有效分析、开展招聘工作、对应聘者甄选、匹配、录用等环节,在这些招聘环节中最为重要的是人员甄选。基于此,本文以A化工集团为例对集团项目经理招聘的胜任力模型构建进行了研究,A化工集团是一家致力多元化业务发展的集团公司,面临的综合市场环境也是空前的复杂,因此无论经济市场和社会环境对A化工集团在面临综合市场环境都存在着最为直接的关键作用,本文首先详细介绍国内外关于企业招聘以及胜任力模型的基本理论,包括胜任力以及胜任力模型构建理论等,并在此基础上明确本文的主要研究内容、思路、方法及文章框架,继而通过对A化工集团基本情况以及项目经理招聘管理工作现状的分析,对相关理论进行研究,并对公司的项目招聘管理工作进行了深入的研究,梳理出了在招聘管理工作中存在的一系列问题并深度剖析了问题产生的原因。在确定了A化工集团项目经理招聘的胜任力模型构建的目标、原则与建模思路的基础上,进一步结合专家小组讨论、集团内部访谈以及问卷调查分析法对筛选出项目经理胜任力要素后构建出符合A化工集团业务特色和集团长远发展战略目标的项目经理胜任力模型,最后将构建的项目经理胜任力模型应用到A化工集团的项目经理招聘、招聘质量评估的工作当中去。本文得出的主要结论有,A化工集团项目经理招聘中存在着缺乏项目经理招聘选拔的详细标准,招聘考核无法甄别竞聘者市场导向能力、招聘过程过于注重竞聘者的外显素质、对思维创新及项目管理能力考核不足、选拔机制不合理以及缺乏绩效考核标准的问题,制约了集团项目管理水平。为了改善以上问题,本文最终构建了包含了5个一级胜任力因子指标和16个胜任力要素的项目经理招聘的胜任力模型,并确定了胜任力要素的权重。并将该模型应用于优化A化工集团的笔试和面试效果,基于招聘的胜任力模型的笔试与原笔试架构相比,增加了对应聘者一般专业知识技能、社交、管理、协调能力、人格品质的测评,更具宏观全局性;面试板块则通过结构化面试、情境面试、专业面试,全面测评评估竞聘者的能力,项目经理招聘质量得到了提高,此外,客户满意度,项目经理离职率及公司绩效等各方面都得到了改善。通过本文的研究为A化工集团乃至其他集团化企业的项目经理招聘的胜任力模型构建提供理论参考。