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在全球经济一体化的今天,当市场机会来临时,并购成为企业获得战略竞争力的一种新的重要的战略手段。许多企业通过并购获得快速发展,丰富产品种类,增大市场份额,扩大公司规模,增强人力成本优势,同时提高公司在同行业的竞争力。但并购是高风险和高利润并存的商业行为,并购后真正实现其原先目的却并不多,在并购过程中企业往往只重视了资本和技术整合,而忽视了管理整合因素。而并购后的管理整合问题是实践中必须要解决的问题。本文在综述国内外相关理论的基础上,以人力资源整合,文化整合,管理流程整合三个软件纬度框架为依托