创新成为国家和民族的发展源动力,如何最大可能地激发员工创新成为企业管理者思考的重要问题。权力距离作为一种价值观对生活、工作起着重要的影响。员工在职场中,与领导价值观是否匹配对自身的行为产生一定影响。因此探讨价值观匹配对员工创新的影响可以为组织和员工提高创新行为提供理论支撑,对促进企业创新发展具有一定的实践意义。本研究以人-环境匹配理论和领导成员交换理论为基础,探讨了领导与员工权力距离一致性对员工创新行为的影响,以及领导成员交换关系在其中的作用机制。研究分为两个部分,研究一通过对上海、江苏等地458名企业员工进行问卷调查,收集有效问卷226份,研究二采用访谈法,在研究一的基础上抽取8名被试进行访谈,采用NVivo软件对访谈结果进行整理。本研究结论为:(1)在总体层面上,企业员工和领导的权力距离、员工创新行为、领导成员交互关系均处于中等偏上水平;员工权力距离略高于领导权力距离。(2)在人口学变量上,发现员工的权力距离、员工创新行为、领导成员交换关系在性别、年龄和学历上存在显著差异。关于年龄差异,不同年龄在员工创新行为、领导成员交换关系、员工权力距离和领导权力距离上有显著差异,其中36-45岁员工创新行为最高;关于学历差异,研究生学历员工创新行为最高。(3)企业员工的权力距离、员工创新行为、领导成员交互关系和领导权力距离四者显著正相关。(4)在领导-员工权力距离一致的情况下,领导低-员工低的匹配模式比领导高-员工高的匹配模式带来更高的员工创新行为。不一致的情况下,领导低-员工高的匹配模式会比领导高-员工低的匹配模式带来更高的员工创新行为。(5)领导成员交换关系在领导员工权力距离一致性与员工创新行为之间起中介作用。本研究丰富了个体层面的权力距离的相关研究,具有一定的理论意义;在数字化经济时代研究创新,也具有一定的现实意义。